Proč mi můj manažer nerozumí? Zvládnutí šesti úrovní vlivu k prosazení svých myšlenek.
Nevytahujte jen problémy. Řekněte manažerům, co za to dostanou.
kariéra
Vydělejte šestimístnou částku za 6 měsíců: Průvodce, jak získat více než 30 klientů a rozvíjet své podnikání.
V současné době vedu dva další mentees s odlišným posláním: Chtějí následovat mou cestu soloprůmyslníka. Společně zkoumáme, jak vybudovat samostatný podnik, který dosáhne více než 300 zúčtovatelných sezení ročně.
11 klíčů ke zvládnutí hodnocení výkonnosti: Kariérní rámec: dobré, špatné a úspěšné prvky.
Přemýšleli jste někdy o tom, jak provádět hodnocení výkonnosti, které se vašemu týmu skutečně líbí? Máte možnost vytvořit systém, který přinese hodnotu vám i vašemu týmu.
Přijímáte manažera softwarového inženýrství? 10 Interview Questions to Help You Make the Right Bet.
Jak mohu za pouhé 3 měsíce přijmout na palubu inženýra/technického manažera ♣️? Udělejte toto:
1️⃣ Rozhodněte se, jakou část technické/výrobní, vedoucí a procesní oblasti plánujete této #roli přidělit (❌ne všechny tři najednou, prosím!).
2️⃣ Podívejte se na 10 nejčastějších otázek při pohovoru, které vám pomohou správně vsadit.
3️⃣ Captain Obvious: Žádný obecný popis práce.
Chcete být povýšeni? Tajná zbraň vývojáře softwaru pro kariérní postup.
Když chtějí vývojáři postoupit v kariéře, myslí na technické dovednosti. Manažerům však záleží na širším souboru vlastností.
V čem spočívá role staff vývojáře?
Potýkáte se s nejistotou při zavádění role personálního inženýra ve vaší organizaci? Zajímá vás, jaký je rozsah jejich práce a jak mohou skutečně posílit talent? Možná dokonce přemýšlíte o otázkách, jako je jejich zapojení do programování a jak využít jejich schopnosti od prvního dne. Pokud s vámi tyto myšlenky rezonují, tato brožura vám poskytne vodítko a osvětlí tato témata.
9 tipů, jak za rok zvýšit talent vašeho týmu
„Nemám čas na růst svých spoluhráčů. Musíme dodat
… už nestačím tempu.“ 😔
Viceprezident pro inženýrství @ Mews – ohlédnutí za mým prvním rokem
Život je zábava! Nástup do nové společnosti v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála byla uzavřena kvůli viru, jehož jméno nebudeme uvádět. Všechna má individuální setkání s inženýry, vedoucími týmů, kolegy a vedením probíhala na dálku, pouze prostřednictvím videa. Jak mohu v takové situaci navázat vztah se svými rodiči? Bude to fungovat? Měl jsem pochybnosti, protože jsem věděl, že vybudování důvěry bude zásadní.
Jak přimět své týmy, aby překonávaly cíle OKR
Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR ve firmě má většina lidí dojem, že se ocitla v rozjetém vlaku. Cíle 3. čtvrtletí sotva začaly a za dva měsíce se blížíme ke konci. Posouváme cíle za cílovou pásku, zatímco souběžně máme začít připravovat nové cíle pro 4. čtvrtletí. Zdá se, že iniciativy nemají začátek ani konec.
