Existuje lepší způsob, jak se věnovat osobním schůzkám? Let’s Find Out.
mám pocit, že by moje individuální schůzky mohly fungovat lépe. Je zde prostor pro vylepšení, ale nevím, kde a jak.
IT manažer
V čem spočívá role staff vývojáře?
Potýkáte se s nejistotou při zavádění role personálního inženýra ve vaší organizaci? Zajímá vás, jaký je rozsah jejich práce a jak mohou skutečně posílit talent? Možná dokonce přemýšlíte o otázkách, jako je jejich zapojení do programování a jak využít jejich schopnosti od prvního dne. Pokud s vámi tyto myšlenky rezonují, tato brožura vám poskytne vodítko a osvětlí tato témata.
9 tipů, jak za rok zvýšit talent vašeho týmu
„Nemám čas na růst svých spoluhráčů. Musíme dodat
… už nestačím tempu.“ 😔
Viceprezident pro inženýrství @ Mews – ohlédnutí za mým prvním rokem
Život je zábava! Nástup do nové společnosti v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála byla uzavřena kvůli viru, jehož jméno nebudeme uvádět. Všechna má individuální setkání s inženýry, vedoucími týmů, kolegy a vedením probíhala na dálku, pouze prostřednictvím videa. Jak mohu v takové situaci navázat vztah se svými rodiči? Bude to fungovat? Měl jsem pochybnosti, protože jsem věděl, že vybudování důvěry bude zásadní.
Jak přimět své týmy, aby překonávaly cíle OKR
Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR ve firmě má většina lidí dojem, že se ocitla v rozjetém vlaku. Cíle 3. čtvrtletí sotva začaly a za dva měsíce se blížíme ke konci. Posouváme cíle za cílovou pásku, zatímco souběžně máme začít připravovat nové cíle pro 4. čtvrtletí. Zdá se, že iniciativy nemají začátek ani konec.
Odhady: Umění špatně odhadnout
Často slýchám, jak si zainteresované strany nebo PM stěžují, že tým inženýrů opakovaně nedokončuje svou práci včas. Ještě více by tlačili na dodržování termínů v domnění, že to pomůže. Ve skutečnosti to jen vytváří další napětí, které nikomu nepomůže. Pokusili by se také přidat umělé pufry, což by problém ještě více zkomplikovalo.
Dny inovací: Inovace: Posílení kreativity zaměstnanců pro lepší fungování firmy
Naším jedinečným způsobem podporujeme kreativitu našich zaměstnanců a prosazujeme nápady, které přesahují rámec kolektivního pracovního plánu, ale které mohou do značné míry ovlivnit chod společnosti nebo samotný vývoj produktu.