Engineering Leaders Hub | Multiply your talent and revenue
Často slýchám, jak si zainteresované strany nebo PM stěžují, že tým inženýrů opakovaně nedokončuje svou práci včas. Ještě více by tlačili na dodržování termínů v domnění, že to pomůže. Ve skutečnosti to jen vytváří další napětí, které nikomu nepomůže. Pokusili by se také přidat umělé pufry, což by problém ještě více zkomplikovalo.
Oftentimes I hear stakeholders or PMs complaining that the engineering team repeatedly fails to complete their work on time. They would push even harder on deadlines assuming that that would help. In reality, it only creates additional tension that helps no one. They would also try adding artificial buffers, further complicating the problem.
Naším jedinečným způsobem podporujeme kreativitu našich zaměstnanců a prosazujeme nápady, které přesahují rámec kolektivního pracovního plánu, ale které mohou do značné míry ovlivnit chod společnosti nebo samotný vývoj produktu.
Our unique way of supporting our staff to be creative and promoting ideas which go beyond the collective work plan, but which can largely influence the operation of the company or product development itself.
In engineering management, my vision is to create a productive software delivery environment that developers are proud to work in, with a focus on tangible outcomes across the company.
My humble effort to put the topmost indicators of what defines great software companies in the first place.